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沃克森国际2026年度工作会议在沈阳顺利召开
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2026年7月4日，沃克森国际2026年度工作会议在沈阳召开。全体合伙人、各业务部门主任、各职能部门主任齐聚一堂，系统总结2025年度工作成果，全面部署2026年度重点任务。
开场致辞：守望初心，稳健前行
会议伊始，总经理徐伟建发表开场讲话。回顾过去一年，公司在面临重大挑战的艰难局面下，全体同仁齐心协力，业务收入保持平稳，在行业普遍承压的背景下殊为不易，充分证明了沃克森的组织体系与团队韧性。他对全体同仁的坚守与付出表示衷心感谢。
质量与风控：生命线的守护与升级
质量监管部负责人刘贵云作2025年度质量管理工作汇报。过去一年报告质量整体稳定，不合格率与劣等报告占比持续改善，业务部门质量意识不断提升。会议明确2026年质控工作将围绕统一审核尺度、严守质量底线、借助AI技术实现数据自动校验三个方向展开，同步部署以评估计划为质量控制起点、对重大项目实施全过程风险管控、推进智慧大脑在审核各环节应用三项重点举措。
各大区经营回顾：区域协同发展格局持续深化
北部大区合伙人杨冬梅表示，大区全年收入稳步增长，基本完成预算目标，团队新老交替与管理梯队建设已初步完成，跨部门协同全面打通。2026年将深耕存量、拓展增量，持续加大人才引进力度。
中部大区合伙人王海鹏指出，大区收入完成预定目标，部分分公司超额完成，高素质项目经理对经营的拉动作用显著。2026年将持续优化人员结构，提升团队战斗力。
东部大区合伙人吕铜钟表示，大区积极推进人员优化与结构调整，人均效能稳步提升，2026年预算与净利率目标明确，团队有信心实现更高质量的经营成果。
南部大区合伙人成本云将2026年定位为恢复与提升之年，重点推进思想观念、工作方式和作业模式三个转变，强化客户开发与维护能力，力争重回增长轨道。
房地产评估部负责人史建波介绍了一级评估资质的获批情况，该资质进一步拓宽了部门在上市、破产清算等领域的服务范围；部门同时入围人民法院司法评估机构名单，已形成持续业绩贡献。2026年将稳步推进银行抵押、部队评估入库、央企国企入库及REITs资产证券化咨询等新赛道的拓展。
总部职能部门：技术赋能与体系支撑
质监部汇报显示，过去一年人均审核量居同行业前列，处理疑难问题及承接外部监管复核数量可观。2026年将重点推进审核问题提示发布、典型案例复盘及审核模式优化等工作。
财务部重点介绍了BI驾驶舱系统的建设成果，该系统已实现多层数据穿透，各层级管理人员可实时查看关键经营指标。同步展示了基于AI开发的智能报销审核、自动报表生成等小工具，财务工作正加速向智能化方向转型。
IT部汇报了AI智慧大脑的建设进展，收益法计算表自动校验功能已完成开发，智能审核模块计划于下半年上线。团队同步推进数据治理体系建设，持续引入自动化工具赋能作业中心。
标准研究组与技术支持组分别就相关工作进行了汇报。标准研究组汇报了业规制定与修订、技术问答发布及模板优化等工作的推进情况，全年完成多项新业规的起草与发布，持续推动公司技术标准的统一与完善。技术支持组围绕评估实务中的疑难问题提供专业支持，全年协助业务部门处理大量技术咨询，有效支撑了一线项目的顺利推进。
作业中心：标准化生产的实践探索
作业中心自去年成立以来运行平稳，定位为“工业化生产加AI赋能”，采取流程拆解与细化分工的作业方式，在多个关键环节形成了标准化操作规范。通过将质量控制前置到作业过程中，实现稳定、可预期的质量输出。
方案中心：从个人经验到组织能力的转化
方案中心作为全新组织单元首次正式亮相，致力于将项目经理的前期规划工作前置并专业化，通过前置把关让一线人员少走弯路。目前多个细分领域的标准化模板已编制完成，同步完成了若干具体项目的方案承做，方案制定效率显著提升。下一步将建立知识库并全面推行方案交底制度。
总结与展望：以终为始，拥抱变革
会议最后，总经理徐伟建作总结讲话。他指出，面对监管趋严、竞争加剧与AI技术变革的多重挑战，公司必须坚定不移推进作业模式改革，围绕改革方向，他对各级管理者提出三项核心要求：积极开发市场、建设优秀团队、严控项目承接风险。他强调，改革的关键在于通过方案中心前置把关、作业中心标准化执行与AI技术深度嵌入，实现从个人经验驱动向组织能力驱动的根本转变，形成人机协同的高效作业体系。
2026年恰逢沃克森成立二十周年，站在新的起点上，公司将继续秉持专业精神，深入推进作业模式变革与组织能力建设，向着行业前列稳步迈进。
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